Банк "Траст" выставил на продажу имущество ритейлера стоимостью более 1,5 миллиарда рублей.
Недвижимость башкирского ритейлера «Матрица», свернувшего деятельность в начале года из-за долгов перед Бинбанком, выставлена на продажу. Продавцом выступил санируемый банк «Траст», которому по решению Центробанка были переданы непрофильные активы ряда кредитных организаций, включая активы Бинбанка. Общая стоимость продаваемых активов превышает 1,5 млрд руб. В их числе — гипермаркеты «Матрицы» в Уфе и Москве. Эксперты прогнозируют, что большого спроса на объекты не будет и их придется продавать с дисконтом.
Банк «Траст» выставил на продажу здания шести магазинов башкирского ритейлера «Матрица» и три складских комплекса оператора, следует из объявлений на сайте «Авито». Общая начальная цена всех активов определена в 1,5 млрд руб. Самый дорогой из них — здание гипермаркета «Матрица» на улице Милашенкова в Москве. За помещение площадью 7 тыс. кв. м банк намерен выручить 800 млн руб. Помещения четырех супермаркетов в Уфе на улицах Менделеева, 9, Перовской, 11 и 52/2, проспекте Октября, 65, площадью от 1,2 тыс. до 2,8 тыс. кв. м, оценены в 65-160 млн руб. Здание «Мегаматрицы» площадью 5,2 тыс. кв. м на проспекте Юлаева оценено банком в 250 млн руб. Стоимость трех складских комплексов ритейлера, расположенных на Индустриальном шоссе в Уфе, в поселках Зубово и Вавилово, варьируется от 130 до 240 млн руб. Кроме того, «Траст» выставил на продажу торговый комплекс «Галле», принадлежащий операционной компании «Матрицы» — ООО «Универсал-трейдинг». Его стоимость определена в 280 млн руб.
В банке вчера на запрос „Ъ“ не ответили.
Собеседник, близкий к руководству «Универсал-трейдинга», сообщил, что здания были переданы «Трасту» «Бинбанком», у которого находились в залоге. В апреле ЦБ создал на базе банка «Траст» Фонд непрофильных и проблемных активов, куда передал активы «Рост-банка», «Бинбанка», «Промсвязьбанка» и «Автовазбанка». В июле наблюдательный совет «Бинбанка» одобрил продажу банку «Траст» пула непрофильных и проблемных активов на сумму около 110 млрд руб.
Год назад, получив иск «Бинбанка» о признании сети несостоятельной, «Универсал-трейдинг» свернул розничную деятельность. На тот момент сеть предпринимателя Тимура Гизатуллина объединяла 31 супермаркет в Уфе, 11 — в других городах Башкирии, а также в Москве. Сначала в «Универсал-трейдинге» сообщали, что закроют лишь часть магазинов, но вскоре закрылись все.
В апреле, как сообщал „Ъ“, «Бинбанк» и «Универсал-трейдинг» подписали мировое соглашение, согласно которому ритейлер и 11 связанных с ним компаний должны до конца февраля 2021 года выплатить банку около 350 млн руб. задолженности. В залоге у «Бинбанка» находилось имущество «Матрицы» в Уфе, Ишимбае и Стерлитамаке общей площадью 30 тыс. кв. м залоговой стоимостью 590 млн руб., сообщали в «Универсал-трейдинге». Объектов, выставленных на продажу «Трастом», среди них не было.
Мировое соглашение сторон предусматривало возможность сдачи площадей «Матрицы» в аренду. В начале текущего года часть магазинов башкирского ритейлера заняли универсамы «Пятерочка» и супермаркеты «Перекресток» федерального оператора X5 Retail Group.
Но, договорившись с банком, «Универсал-трейдинг» не удовлетворил претензий всех кредиторов. В арбитражном суде Москвы рассматривается заявление ООО «Завод по добыче и розливу минеральных вод Башкортостана „Красноусольскии“» о признании «Универсал-трейдинга» банкротом.
Управляющий партнер компании Art Estate Group Роберт Тагиров отмечает, что быстрой продажи активов ритейлера ждать не приходится. «На торговые объекты такой площади в настоящее время большого спроса нет. Активно увеличивают свое присутствие на рынке крупные федеральные ритейлеры X5 Retail Group и „Магнит“. Но у них уже есть магазины вблизи тех, что предлагает „Траст“, а разорвать долгосрочные договоры аренды крайне проблематично»,— отмечает собеседник. Он полагает, что шансы продать активы вырастут, если банк раздробит их на мелкие помещения площадью до 200 кв. м и снизит цену на 15-25%. «В этом случае к ним могли бы присмотреться предприятия малого и среднего бизнеса»,— отметил господин Тагиров. На складские помещения устойчивого спроса в Уфе также нет. «Крупные ритейлеры продовольственного сегмента уже определились со своими логистическим терминалами в регионе, но при хорошей скидке ими, возможно, заинтересуются операторы другой сферы — например, связанные с продажей строительных материалов»,— заключил собеседник.
Генеральному директору и совладельцу розничной сети «Матрица» Тимуру Гизатуллину грозит выплата 244 млн рублей долга бывшему партнеру Олегу Акафьеву. Господин Акафьев оказывал входящей в группу «Матрица» компании «Мегаполис» услуги по подбору земельных участков под магазины. Сейчас он заявляет в арбитражном суде, что с ним не рассчитались за проделанную работу. В сумму иска подрядчик включил 68 млн руб. основного долга и 176,4 млн руб. неустойки. Тимур Гизатуллин задолженности не признает и подозревает, что речь идет о мошенничестве - о чем уже написал в следственный комитет.
Предприниматель Олег Акафьев, оказывавший в 2012–2013 годах риелторские услуги холдингу «Матрица» (развивает оптовый бизнес и одноименную розничную сеть), требует с генерального директора и совладельца группы Тимура Гизатуллина выплаты 244,4 млн руб. долга. Истец помогал входящей в ГК «Матрица» «Инвестиционно-строительной компании „Мегаполис”» в подборе и подготовке к строительству земельных участков в поселке Михайловка и Уфе, но не получил оплаты за свои услуги, следует из материалов суда. Стоимость контракта, заключенного сторонами, составляла 68 млн руб. В суде риелтор предъявил доказательства надлежащего исполнения контракта в виде подписанных без возражений актов выполненных работ - участки были переданы компании в аренду. В сумму иска он включил неустойку в размере 176,4 млн руб.: договор сторон предусматривал начисление за каждый просроченный день оплаты 0,5% от суммы долга.
Поручителем по оплате услуг Олега Акафьева выступал лично господин Гизатуллин. Юридически владельцем «Мегаполиса» он не является - компания оформлена на кипрскую «Брутаска лтд», но в суде предприниматель участвовал как третье лицо, а затем и ходатайствовал о привлечении себя в качестве ответчика. Это ходатайство суд пока не рассмотрел.
Две инстанции арбитража поддержали позицию истца. Рассмотрение кассационной жалобы «Мегаполиса» на эти решения назначено на 30 сентября.
В материалах дела отмечается, что Олег Акафьев обратился в арбитражный суд после того как безрезультатно пытался взыскать задолженность с бывшего партнера в районном суде Уфы.
Уставный капитал ИСК «Мегаполис» - 27 млн руб. Выручка в 2014 году, по данным Kartoteka.ru , составила 4,5 млн руб., убыток - 6,1 млн руб., кредиторская задолженность 3,4 млн руб. Стоимость активов компания на начало года оценивала в 128,3 млн руб. Компании принадлежит здание в поселке Жилино площадью 2,9 тыс. кв.м и участок в поселке Нагаево площадью в 2,6 тыс. кв.м. Таким образом сумма взыскания соразмерна двукратной стоимости активов общества на конец года.
На 5 октября в арбитраже Башкирии назначено рассмотрение иска Олега Акафьева о признании ИСК «Мегаполис» банкротом.
Представители «Мегаполиса» факт задолженности в суде не признали и обвинили истца в ненадлежащем исполнении договора. В частности, они заявили, что для компании были подобраны участки, непригодные для строительства: земля в Михайловке находилась в охранной зоне газопровода, а на участке на улице Комсомольской в Уфе находились три не расселенных частных дома. Суд эти доводы посчитал несостоятельными, отметив, что, подписывая акты выполненных работ без замечаний, «Мегаполис» наверняка знал об этих обременениях.
Тимур Гизатуллин в суде заявил, что оплатил Олегу Акафьеву работы в полном объеме. Вчера бизнесмен также сообщил „Ъ“, что усматривает в действиях истца признаки мошенничества. Адвокат господина Гизатуллина Анастасия Борисова сообщила, что по заявлению предпринимателя следственный комитет в июле возбудил в отношении Олега Акафьева уголовное дело по подозрению в мошенничестве.
Олег Акафьев от комментариев вчера отказался.
Эксперты полагают, что оспорить решения в кассационной инстанции будет не просто, но можно снизить сумму неустойки. «Пересмотреть основные выводы суда маловероятно,- полагает партнер адвокатского бюро А2 Наталья Рясина.- Но можно сделать упор на соразмерность начисленных процентов, так как сумма неустойки существенно превышает сумму основного долга». Партнер юридического бюро «Замоскворечье» Дмитрий Шевченко также отмечает, что «переоценка доказательств в суде кассационной инстанции недопустима». «Ответчику стоило попытаться доказать свои доводы именно в апелляции. Но вместо возражений по существу стороны использовали процессуальные уловки и обсуждение деталей долга, по которым, вероятно, был смысл торговаться вне судебных заседаний»,- недоумевает эксперт.
В национальных республиках, до последнего цепляющихся за собственный суверенитет, в роли покровителей выступают местные кланы. Под их крылом рейдерство превращается во вполне честный отъем собственности. Наиболее показательными в этом смысле регионами стали извечные соперники по влиянию в уральско-волжском регионе, Татарстан и Башкортостан. Но если клан Шаймиевых все же предпочитал и предпочитает ловить баланс интересов местных элит, то в Башкортостане по сию пору действует прямой диктат Рахимовых. Неумолимый, как бульдозер, бывший президент республики, Муртаза Рахимов, еще когда занимал свою должность, создавал тепличные условия для всевозможных любимчиков. Одним из таких любимчиков стал Тимур Гизатуллин, сын советника Муртазы Губайдулловича.
Неизвестно, каким образом яблочко укатилось так далеко от яблони, но отпрыск уважаемого академика, доктора экономических наук Хамида Нурисламовича Гизатуллина проявил свой лихой норов еще в юности. В бурные 90-е Тимур Гизатуллин, которого отец пристроил в МГУ, ударившись во все тяжкие, успешно вылетел из вуза. Когда Хамид Нурисламович принял сына по месту своей работы, в Башкирский госуниверситет, Тимур продолжал свои подвиги уже в родном городе. Итогом стало уголовное дело за хранение оружия. Тогда, впрочем, непутевый сын академика отделался легким испугом. И почти сразу же по окончании университета занялся прибыльным бизнесом - торговлей спиртным.
Время шло, бизнес Тимура Гизатуллина расширялся. Это и немудрено, учитывая, кто был его покровителем. Например, стартовый капитал - около полумиллиона долларов - Тимур получил из «карманного банка» Муртазы Рахимова — «Уралсиба». В 2001 году тот же банк «Уралсиб» передал Гизатуллину ООО «Универсал-трейдинг», которое уже владело сетью магазинов и стало образующим для будущего холдинга «Матрица».
Получая на весьма льготных условиях лакомые куски недвижимости, Гизатуллин не боялся теснить владельцев уже занятых площадок способами, далекими от законных. Сам Гизатуллин, общаясь с прессой, причиной своего успеха называл новаторство своей сети, полностью отрицая наличие за своей спиной мощного административного ресурса. Если верить ему, до 2001 года ритейл в Уфе и Башкортостане не развивался вообще. Однако Гизатуллин лукавит, ведь в 2005 году он столкнулся именно с развитой сетью магазинов «Шанс».
Он присмотрел для себя очень бойкое место на улице Цюрупы, 80. Владельцы магазина, разумеется, не спешили расставаться с выгодно расположенной торговой точкой. Тогда хитрый предприниматель решил развалить «Шанс» изнутри и завладеть помещением магазина через третьи руки.
Уфимское ООО «Магазин «Шанс» принадлежал Игорю Олейнику, Валерию Панферову и Валерию Забродскому. Выкупив у муниципалитета в сентябре 2003 года и вступив в июле 2004 года в право владения торговой площадью в 1027 кв. метров, компаньоны вели дела совместно. Приобретение площади не обошлось без скандала. Уже в 2003 году троица предпринимателей судилась с Комитетом по управлению муниципальной собственностью Уфы, который с 2002 года стоял насмерть, отклоняя все предоставляемые ему планы приватизации помещений на Цюрупы, 80. Возможно, это помещение Гизатуллин уже тогда присмотрел для себя. Но «отвадить» «Шанс» не удалось — арбитраж бизнесмены выиграли. Именно в 2004 году один из троицы совладельцев, Валерий Забродский, оказался перед простым выбором: участвовать в схемах Тимура Гизатуллина или потерять все. По данным нашего источника, близко знакомого с сутью дела, в ход пошли связи Гизатуллина в правоохранительных органах.
Уже через несколько дней после юридического оформления права собственности партнеров на торговую площадь, 21 июля 2004 года Забродский втайне от партнеров вносит торговые площади «Шанса» в уставный капитал своего наспех сколоченного в апреле ООО «Магазин на Цюрупа». Решение принималось самым наглым образом, да еще и наспех. Забродский с подельниками из фирмы-однодневки оценили стоимость 1027 кв. метров недвижимости всего в 3 млн. рублей. Переход права владения оформлялся, как и положено в классическом рейдерском захвате, через подложные документы. Уфимская налоговая служба, не поморщившись, «проглотила» предложенные сертификаты и внесла соответствующие изменения в реестр налогоплательщиков.
В августе 2004 года Забродский продает долю «Шанса» в своих «Рогах и копытах» (99,75%) некоей Татьяне Никоновой. В сентябре 2004 года Никонова продает свою долю в «Магазине на Цюрупа» очередной даме «ниоткуда», Надежде Прокопьевой. Наконец, в декабре 2004 года Прокопьева продает «свою» долю самому Забродскому. В сделках все время фигурировала одна и та же сумма, 3 млн. рублей, которые участники аферы и в глаза не видели. Эти якобы случайные промежуточные лица понадобились для «изгнания» владельцев «Шанса» из долевого участия в предприятии Забродского, ведь именно доли Олейника и Панферова ушли Никоновой и дальше по кругу. Одновременно на будущее создавалась почва для судебной волокиты. Как известно, неспешные процессы с их вечными перенесениями слушаний в России затягиваются на годы. А там кто знает, что еще может измениться?
Передача недвижимости фирме Забродского всплыла только в 2005 году, и тогда Олейник и Панферов обратились с иском в суд, оспаривая действия горе-партнера. Вопреки частым утверждениям о том, что «Магазин на Цюрупа» был создан в результате ссоры партнеров, приходится признать, что слабое звено Забродский поссорился с остальными владельцами именно вследствие своих махинаций.
Затянутый арбитраж в августе 2005 года окончился для Олейника и Панферова ничем. Пересмотр дела состоялся в октябре того же года. В результате партнерам удалось добиться признания сделки ничтожной. Однако это вовсе не означало автоматического признания ничтожности всех остальных передач по цепочке. И сделки пришлось оспаривать буквально по одной, распутывая клубок махинаций.
В разгар судебных баталий и опять втайне от партнеров, Забродский продал помещение московскому ООО «Столичный комитет имущественных отношений», входящему в «Холдинг Матрица» Тимура Гизатуллина. Именно ради этого все и затевалось. Забродский получил свои 30 сребренников, то есть все те же 3 миллиона. А в феврале 2006 года, не дожидаясь окончательного судебного решения, Забродский прикрыл свои «Рога и копыта». «Магазин на Цюрупа» официально прекратил свое существование.
Структура Гизатуллина с претенциозным названием «Столичный комитет имущественных отношений» с удобствами разместилась в ловко захваченном помещении, вступив в «право» владения 22 февраля 2006 года. Надо ли уточнять, что супермаркет, открытый на новой площадке, носил гордое название «Матрица»? Со временем Гизатуллин принял решение перехватить эстафету Забродского по запутыванию следов и одновременно с «Комитетом» в декабре 2006 года у помещения на Цюрупы, 80 появился еще один совладелец, «Универсал-трейдинг», также входящий в холдинг Гизатуллина «Матрица-Финанс». Формальная сделка между двумя родственными структурами оценивалась в 25 млн рублей, при рыночной стоимости площадей в 70 млн.
Теперь Олейнику и Панферову приходилось воевать сразу на множество фронтов. Судиться по сделке с Никоновой, по сделке с Прокопьевой, по сделке с Забродским, по передаче Забродским помещений «Комитету», и в качестве довеска - оспаривать сделку между «Комитетом» и «Универсал-трейдингом». Арбитражные суды, словно в насмешку над предпринимателями, принимали противоречивые решения, отменяющие друг друга. В ход пошли такие иезуитские юридические приемчики, о которых вряд ли слышали даже прославленные крючкотворы по ту сторону океана.
Например, издеваясь над законными владельцами помещения, юристы Гизатуллина настаивали на признании его претензий «виндикационными», а не «негаторными». Разница между этими устрашающими терминами лишь та, что в первом случае владелец помещений требует от арендатора освободить их. Во втором случае истинный владелец даже не признает никакого факта аренды, а просто требует вышвырнуть досадное препятствие, захватчиков, вон с его площадей.
Юристам Гизатуллина еще долго бы удавалось водить истцов за нос, если бы покровитель Тимура Хамидовича, «отец всех башкир» был вечен. Скорее всего, судя по решениям арбитражей, на 2008 год планировалось окончательно утопить все иски против «Матрицы». Тогда был найден козел отпущения, которым стал Валерий Забродский. Суд, уже не арбитражный, присудил аферисту 5 лет условного срока. Хитрая схема работала, «Матрица» оказывалась словно бы ни при чем. Однако именно в том году сменилась федеральная власть, и у нового президента, Дмитрия Медведева, возникло множество вопросов к Муртазе Рахимову относительно его витиеватых схем увода многомиллиардной федеральной собственности под крылышко любимого сына «бабая», Урала Муртазовича. Контроль Рахимова над судами ослабел, и арбитражное производство полыхнуло с новой силой.
Наконец, в 2010 году Рахимов покинул свою должность. И у Тимура Гизатуллина начались серьезные проблемы. Его «Матрица», обремененная тяжелейшими долгами, размахнувшаяся вширь от Уфы до Самары и Москвы, стала медленно тонуть. Гизатуллин в кризисном 2009 году признавался, что дела его плохи, но «бороться он будет до последнего».
Поэтому решение арбитражного суда от 3 ноября 2010 года в пользу «Шанса», поставившее, казалось, точку в противостоянии на Цюрупа, 80, он выполнять не спешил. Понадобился еще один добрый пинок, чтобы все нужные колесики завертелись, и 27 октября 2011 года очередной арбитраж признал также право «Шанса» на всю сумму неосновательного обогащения, 71 млн. рублей, доставшуюся «Матрице» за почти пятилетний срок эксплуатации торговой точки.
А в начале ноября 2011 года судебные приставы выставили весь персонал супермаркета «Матрица» на улицу. Брать здание пришлось буквально штурмом. Гизатуллин был верен своему слову, да и продавцы не хотели терять работу. В ходе выселения захватчиков, которое затянулось на два часа, один из сотрудников супермаркета, женщина-менеджер, трижды вызывала себе «скорую». Не думаем, что Гизатуллин оценил это упорство по достоинству, ведь о скотском отношении к персоналу в его торговой сети давно ходила недобрая слава.
Теперь Гизатуллин отправляет армии своих юристов на новую войну. Дела его, кажется, пошли в гору. Давний покровитель, Муртаза Рахимов, набирает баллы в преддверии губернаторских выборов. Капиталы Рахимова, сосредоточенные в «Благотворительном фонде «Урал» (в просторечии именуемом «УКрал») и в личных связях, снова дают Гизатуллину шанс выправить положение «Матрицы». Утратив каждую шестую торговую точку в Башкортостане, он, не останавливаясь ни на минуту, спешит оспорить в суде свои потери. И арбитражи все чаще начинают прислушиваться к его требованиям.
Не оставляет он в покое и «Магазин «Шанс». Правда, очередной арбитражный суд против Олейника и Панферова он проиграл совсем недавно, в сентябре 2012 года. Но копит силы для нового удара. Судьба помещения на Цюрупы, 80 еще далеко не решена и зависит, что вовсе не странно, от расклада сил на политическом Олимпе Башкортостана. Остается лишь наблюдать.
Тимур Хамитович прошел путь от студента-экономиста до одного из самых молодых участников рейтинга российских миллиардеров.
Тимур Хамитович родился в Свердловске , с отличием закончил экономическое отделение Башкирского Государственного Университета по специальности «Управление производством». Является кандидатом экономических наук по специальности «Математические и инструментальные методы экономики».
Начинал он свою карьеру в 1996 году, организовав оптовую компанию «Новое время», которая занималась торговлей алкоголем. Поставщики предоставляли товарные кредиты, так что особых ресурсов и не требовалось. В 1998 году была создана оптовая алкогольная компания «Мастер вин». К настоящему времени она контролирует 65% оптового алкогольного рынка Башкортостана . В 2001 году была создана фирменная сеть алкогольных бутиков этой компании – «Мастер вин».
От финансовой группы «УРАЛСИБ » в 2001 году поступило предложение о продаже розничной сети «Универсал-Трейдинг». В сеть включалось 5 магазинов на площадях, взятых в аренду у муниципалитета. Тимур Хамитович придумал общее название для сети – «Матрица», были закуплены современное торговое оборудование, введены единые стандарты обслуживания и ассортиментной матрицы. В итоге новая сеть супермаркетов «Матрица» окупилась за год.
«Матрица» сделала ставку на формат супермаркета, который в то время практически не был представлен в Башкортостане, и, безусловно, добилась успеха. Параллельно Тимур Хамитович развивал бизнес по оптовой торговле алкоголем и розничные винные магазины.
В 2002 году создана оптовая продуктовая компания «Матрица-трейд», а к концу 2004 года работал уже 21 супермаркет в Уфе и окрестностях. Началось формирование нового направления холдинга «Матрица-девелопмент»: строительство торговых центров и магазинов.
В 2005 году о «Матрице» впервые услышали в Москве , когда Тимур Хамитович открыл в столице свой гипермаркет. В том же году о ней узнали и инвесторы: компания разместила облигационный займ в размере 1,2 млрд. рублей, была опубликована бухгалтерская отчётность группы.
В 2007 году была сформирована структура «Холдинга Матрица» и начат аудит по МСФО.
Обсуждался возможность слияния с пермской группой «Норман -Виват»: создании СП на паритетных началах и объединении закупок. Однако договориться не удалось и слияния не произошло. В 2008 году был открыт гипермаркет в Самаре .
С 2009 года проводится комплекс мероприятий по урегулированию взаимоотношений с кредиторами «Холдинг Матрица» и восстановление операционного бизнеса.
На данный момент сеть «Матрица» включает в себя 38 супермаркетов, главным образом в Башкортостане, а также по одному гипермаркету в Самаре и Москве.
В конце 2012 года в Уфе была учреждена общественная организация «Гибадуррахман». Она объединила в первую очередь женщин и молодежь, озабоченных растущим уровнем алкоголизации Башкирии. Именно с этой проблемой жители страны намерены бороться в первую очередь. Правда, эта инициатива не нашла поддержки у муниципальных властей. Мэрия Уфы традиционно поддерживает производителей и дистрибьюторов алкоголя, в первую очередь, Тимура Гизатуллина.
Зеленый змий Башкирии
Согласно данным алкогольной статистики, Россия находится «всего лишь» в первой пятерке среди стран-лидеров по потреблению чистого алкоголя на душу населения. При этом вопрос качества хмельной «отравы» а нашей стране стоит особенно остро. Довольно распространено мнение о том, что традиционные религии помогают людям обрести внутренний стержень и избежать пристрастия к пагубной привычке. В числе конфессий, которые особенно жестко запрещают распитие спиртных напитков, находится ислам. Но если в суровых республиках Северного Кавказа употребление алкоголя действительно невелико (4 литра спирта на человека против 10 литров в среднем по России), то в регионах «бархатного» исламского влияния - ситуация менее радужная.
В Башкортостане потребление алкоголя в прошлом году составило около 8 литров условного алкоголя. Дело в том, что, по некоторым данным, «Башспирт» устанавливает такие условия сотрудничества с местными регионалами, при которых они должны продавать населению не менее 10 литров в год на каждого, включая женщин и грудных младенцев. Разумеется, жители республики не употребляют исключительно лишь местную продукцию, но это демонстрирует явно аморальный облик местных властей, предпочитающих порочную практику.
Ситуация не всегда была столь плачевной. Еще в 1990-е годы потребление алкоголя на душу населения в республике было невысоким и имело тенденцию к снижению. Примерно с 1998 года тренд развернулся, и, похоже, что надолго. Сейчас Башкирия занимает одно из лидирующих мест по сбыту водки, а по продажам пива стоит на 10 позиции. 98% всех уфимцев-мужчин старше 15 лет пьют более или менее регулярно.
Устрашающие показатели, как мы видим, подскочили еще в президентство Муртазы Рахимова. Но почему именно 1998 год?
Водочный король
Дело в том, что именно во второй половине 1990-х в республике объявился вино-водочный король. Первым человеком, который решил торговать крепким алкоголем централизованно, стал Тимур Гизатуллин. Сын уважаемого в республике академика, экономиста Хамида Гизатуллина, он еще в свои студенческие годы, которые частично провел в Москве, быстро сообразил экономическую выгоду от распространения хмельных напитков. Так и не доучившись в университете, откуда он с треском вылетел в 1994 году, Гизатуллин вернулся на родину и стал разрабатывать и внедрять собственные бизнес-схемы. 22-летний выпускник Башкирского госуниверситета, Тимур Гизатуллин в 1996 году создал компанию «Новое время», занимавшуюся оптовой торговлей алкоголем. Поскольку он был тесно связан с мэром Уфы Зайцевым и местным криминальным авторитетом Владимиром Глуховым, добиться от поставщиков - местных спиртзаводов - льготных товарных кредитов (под реализацию) не составило труда. В конце концов, Глухов и его команда проворачивали дела и «покруче». Например, в 1995 году они украли с Ново-Уфимского НПЗ и завода «Каустик» нефтепродуктов на общую сумму 26 млрд. рублей (цены до деноминации рубля). Сам Гизатуллин тогда же попал в поле зрения правоохранительных органов за незаконное хранение оружия, однако отделался условным сроком.
Компания «Новое время» стала быстро расти. Она выступала посредником между производителями и распространителями алкогольной продукции. Заняв эту уютную нишу в 2008 году, когда могущество Гизатуллина достигло апогея, «Новый мир» стал контролировать две трети всего оптового алкогольного рынка Башкортостана. Заняться оптовой торговлей, со слов самого Гизатуллина, его подтолкнуло отчаянное положение сбыта алкоголя после дефолта 1998 года. Якобы первые магазины новой торговой сети «Мастер вин» он открыл в 2000 году. Однако местные жители отлично помнят, что первые мелкооптовые базы «Мастера вин» были созданы в том же 1998-м. В 2000 году открылись розничные «алкогольные бутики». Впрочем, население закупалось у Гизатуллина и без того.
В одном Гизатуллин точно был прав: сразу после дефолта «свои деньги из оптовых магазинов приходилось вытрясать». В этом у него и Глухова был большой опыт. Вырученное он пускал в оборот. Сеть расширялась, захватывая все новые и новые пространства. К 2008 году она насчитывала 12 магазинов в Уфе и была крупнейшей в республике. Все «лакомые» помещения предоставлялись с позволения мэрии. Для тех, кто не уловил закономерность: именно с конца 1990-х годов алкоголизация Башкирии стала уверенно наращивать обороты.
Успех закончился наездом
Конечно, «Мастер вин» не мог составить конкуренции любимому детищу Гизатуллина - сети супермаркетов «Матрица», которая разрасталась с немыслимой скоростью, оккупируя все самые бойкие торговые места. Однако кое-какой доход алкогольная сеть приносила. Дела шли настолько успешно, что в середине 2000-х ее совладельцем стал давний приятель и партнер Тимура Гизатуллина - остепенившийся и превратившийся в «авторитетного бизнесмена» Владимир Глухов.
Гизатуллину действительно удалось найти свое призвание в торговле алкоголем. На ассортимент в его «бутиках» никто никогда не жаловался. Он и сейчас на высоте. Правда, цены значительно выше, по сравнению с тем же «О`Кеем». Зато сейчас у него все в порядке с сертификатами, и качество радует. Все это составляет поразительный контраст с «Матрицей», заполненной унылыми и нервными работниками, зачастую с просроченной продукцией на прилавках. Секрет прост: сеть «Матрица» увязла в долгах, и, похоже, бесповортно. «Мастер вин» только за последние полгода «вытряс» из должников несколько миллионов рублей. То есть остался в приличном для своего масштаба выигрыше. Но качеством своей продукции «Мастер вин» мог гордиться не всегда. Во времена заката монопольного положения Гизатуллина на этом рынке Башкирии случайно всплыл один скандальный эпизод. В июне 2010 года, когда звезда его, пусть и не прямого, покровителя - Муртазы Рахимова - уже потускнела, у Гизатуллина случился прокол. В один из его алкогольных уже супермаркетов «Калина» с плановой проверкой заглянули специалисты Госпродуправления и сотрудники прокуратуры Октябрьского района Уфы. Проверяющие обратили внимание на осадок в восьми бутылках весьма дорогого коньяка. Трехлетней выдержки «Золото Дагестана» и четырехлетний «Тайный Советникъ» увезли на экспертизу, а сам супермаркет оштрафовали на 100 тыс. рублей.
Эпизод вроде бы не примечательный, но таким образом правоохранители ясно дали понять, что «золотые дни» Гизатуллина подходят к концу. Кресло под Рахимовым уже ходило ходуном, и молодого выскочку нужно было осадить. Коньяк, скорее всего, успешно прошел «экспертизу» на одном из банкетов в местном УВД. А газета, принадлежащая племяннице Рахимова, аккуратно съязвила о том, что, дескать, во Франции такая мелочь, как осадок, прошла бы незамеченной. А у нас на все есть ГОСТ. Впрочем, дело было вовсе не в «Мастере вин», через который лишь погрозили пальцем, а в некоторых особенностях ведения Гизатуллиным бизнеса вообще.
Пьяная война
В декабре 2007 года башкирская налоговая служба обратилась в суд с иском к «Мастеру вин», в котором истребовала расторжения сделки между вино-водочной сетью и другой компанией Гизатуллина, ООО «Уфимский комитет имущественных отношений». Печально известный Комитет, возглавляемый сестрой Гизатуллина, давно находился под пристальным наблюдением налоговиков из-за «мутных» схем ухода от налогов, в основном, с помощью подставных сделок. Махинации с недвижимостью приносили Комитету немалую прибыль. Мэрия закрывала на все глаза, ведь Гизатуллин никогда и не скрывал, что «шел навстречу властям, когда это было нужно». Именно поэтому в декабре 2008 года арбитражный судья отказал налоговикам. С формулировкой: в связи с банкротством «Комитета имущественных отношений г. Уфы». Аварийная эвакуация активов в пользу «Мастера вин» состоялась.
Позже налоговая служба совершила почти невозможное, добившись в суде «реанимации» Комитета для дальнейшей разъяснительной работы с «зарвавшимися» предпринимателями. Но это уже другая история. Когда же Рахимов покинул свой пост, а мэр Уфы Качкаев, ставленник клана Рахимовых, сидел на чемоданах, Гизатуллин остался воевать с проверяющими на общих основаниях. Неприкосновенную до тех пор алкогольную сеть начали трясти. В сухом отчете значится: «В период проведения плановой выездной проверки на оптовом складе алкогольной продукции ООО «Мастер Вин», (г.Уфа) установлено, что в обороте находились 3 партии алкогольной продукции в количестве 56 л на сумму 117,4 тыс. рублей с нарушением требований законодательства Российской Федерации по маркировке и нанесению информации, подтверждающей легальность производства и оборота алкогольной продукции».
И вновь на «экспертизу» уехали не самые дешевые напитки. На этот раз - марочные французские вина. Это был отголосок войны за передел собственности в Уфе. Отчаянно сопротивлявшийся Гизатуллин с боем сдавал каждую торговую точку своей «Матрицы». В том же 2011 году, в ноябре, например, приставы вышвырнули в снег менеджеров из захваченного Гизатуллиным еще в 2006 году магазина на ул. Цюрупы (бывший магазин «Шанс»).
Кстати, тогда же крупными штрафами окончилась проверка складов союзника Гизатуллина - «Башспирта». По всей сети нанесли ощутимый удар.
Сомнительный итог
Сейчас алкогольная сеть Гизатуллина, пожалуй, единственный его актив, который сам по себе не обременен долгами. «Матрица-Финанс», созданная для эмиссии облигаций, которые Гизатуллин не смог выкупить в 2008 году, пошла ко дну весной прошлого года. Сеть супермаркетов удалось отстоять. Пока удалось.
Впрочем, башкирский предприниматель не унывает. Ведь алкогольная ситуация в республике и поддержка мэра мэр Уфы Ирека Ялалова играют ему на руку. Пока власти поддерживают алкоголизацию, «Мастер вин» будет весьма доходным. А пить в Башкирии, где гизатуллины делают алко-бизнес, меньше не станут.
Петр Иваненко
