«Я болею душой за ветеранов Афганистана, люблю хоккей и автомобили, в молодости занимался греко-римской борьбой. А кряшены — это часть меня, это душа, менталитет, образ жизни», — говорит о себе генеральный директор ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс», депутат Государственного Совета РТ, Председатель Правления общественной организации кряшен Татарстана Иван Михайлович Егоров.
Вы родились в селе Зюри Мамадышского района и сейчас там ежегодно проводите республиканский праздник кряшенской культуры Питрау. С чем связано такое решение?
Да, Питрау в этом году мы провели уже в шестнадцатый раз! Тогда, в 1999-м, повсеместно шло возрождение культуры и традиций, был какой-то порыв, тяга ко всему новому, вернее, хорошо забытому старому. Хотелось внести свой посильный вклад, собрать близких, друзей, односельчан, порадовать людей. Взялись за дело вместе с моим братом Валерой, сейчас он руководит федерацией вольной борьбы РТ; нынешним главой администрации, тогда еще начальником райпо Мамадышского района Анатолием Ивановым. Не могли даже предположить, что со временем праздник «перерастет» в фестиваль кряшенской культуры.
Что для вас значит понятие родина, малая родина? Часто ли бываете в родном Мамадышском районе? Много ли у вас там родственников?
С малой родиной связывает очень многое. Это для меня святое понятие. Там отчий дом, отец с матерью, младший брат Василий, который по кряшенскому обычаю остался главным хранителем очага и продолжателем рода. Дом наш всегда был хлебосольным, полон гостей, родители работали в колхозе от зари до зари. Мы с детства знали цену хлебу, я помогал матери на ферме ухаживать за телятами, как старший сын присматривал за младшими.
- Когда вы стали осознавать себя кряшеном — с рождения, в момент совершеннолетия или намного позже?
Когда мы были маленькими, больше осознавали себя советскими детьми, пионерами и комсомольцами, чем кряшенами, русскими или там еще кем-либо. Времена были другие, мы об этом даже не задумывались. Но бабушка была очень набожная, и когда я был еще младенцем, втайне от родителей покрестила меня и хранила крестик в своем сундуке. А в этом сундуке, я вам скажу, было очень много интересного. То, что сегодня считается редкостной реликвией и находится в музеях, — все было тогда в быту, окружало нас. Возможно, все это и подтолкнуло к тому, что традиции нужно сохранять и возрождать. Ведь сущность человеческая такова, что всегда хочется вернуться в детство.
- Иван Михайлович, известно, что вы были в Афганистане. В какие годы? В каких частях?
Да, я служил в Афганистане в 1979 — 1981 годах, был воздушным десантником.
- Самое главное, что вы вынесли из Афганистана?
Наверное, стал крепче духом… Знаете, когда меня провожали в армию, бабушка, совершив старинный обряд, отрезала кусочек от красной материи. Я положил его в комсомольский билет, который бережно хранил в кармане гимнастерки, у самого сердца. Я знал, что у меня есть оберег, это вселяло в меня уверенность. Дважды был ранен… По возвращении заветный кусочек материи отдал бабушке…
С марта 2009 года вы — депутат Государственного Совета РТ четвертого созыва, с октября 2014 года – пятого. Что как депутата вас волнует больше всего?
Хотя по виду деятельности я больше производственник, как депутат работаю в комитете по культуре, науке, образованию и национальным вопросам. И меня больше беспокоят вопросы сохранения родного языка, самобытности, идентичности нашего народа.
- Татарстан для вас — это, прежде всего, экономически стабильный развивающийся регион, островок межэтнического мира и согласия? Или другое?
Тут одно не отделимо от другого. Татарстан — образец для других регионов. Благодаря взвешенной политике в республике достигнуто межэтническое согласие, а это лучшая основа для экономической и социальной стабильности. Стабильность, в свою очередь, дает возможность плотнее заниматься вопросами национальной культуры и образования.
- В чем выражается ваша гражданская позиция?
Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом и делать его на совесть.
В 1987 году вы окончили Казанский пединститут, а в 1994-м — Московскую коммерческую академию по специальности «менеджмент». Что заставило получить второе образование?
Это были непростые годы. Менялась система, нужны были новые знания, новый подход к управлению. Словом, надо было меняться в ногу со временем.
Какое бы предприятие вы ни возглавили, оно всегда было на высоте. Есть ли секреты грамотного руководства, подбора кадров?
Не думаю, что это секрет, но, по-моему, есть два ключевых момента: выстроить эффективную систему управления и сформировать хорошую грамотную команду. Я работал на разных предприятиях: и в сфере услуг, и в промышленности, теперь вот в управляющей компании крупного холдинга. Сейчас в нашем холдинге много предприятий разного профиля: промышленность, строительство, сельское хозяйство, торговля. Конечно, все знать невозможно, нельзя быть специалистом во всех областях, но принципы менеджмента одинаковы для всех производств. Для успеха надо выстроить крепкую систему: объединить в ней стратегию, финансы, производство и систему продаж.
- Судя по вашей активной деятельности, вы всегда достигаете поставленных целей. Что в этом помогает?
Я уже говорил, что вырос в деревне и с детства помогал родителям по хозяйству. Тем более был старшим ребенком в семье, и отец всегда был требовательным и строгим. Сегодня я очень благодарен родителям за то, что научили меня работать. Руководитель всегда должен работать сам. Как можно руководить, если не знаешь своего производства?!
Кроме того, надо быть по-хорошему щепетильным, вникать в каждый вопрос. Поэтому в сложных ситуациях я стараюсь выслушать всех, понять разные точки зрения. Советуюсь со специалистами. Часто решения принимаются коллегиально.
Вы занимаете много общественных руководящих постов, в частности, являетесь Председателем Координационного совета Кабмина РТ по вопросам ветеранов боевых действий в Республике Афганистан и контртеррористических операций на территории Северо-Кавказского региона, Президентом Федерации автомотоспорта РТ, Президентом Федерации самбо РТ. Откуда такая разносторонность?
- Главное — любить то, чем занимаешься, и хорошо разбираться в деле. Тогда успех практически гарантирован. Вообще, само по себе достижение успеха — это не только удовлетворение от проделанного, это еще и колоссальный стимул к тому, чтобы сделать следующий шаг. А общественной работой я начал заниматься тогда, когда накопил опыт управленческой работы, когда понял, что обладаю возможностями — административными и волевыми — сделать что-то для тех, кто мне не безразличен.
С какого года вы стали председателем Правления общественной организации кряшен Татарстана? Что побудило занять этот пост?
Меня избрали руководителем республиканской организации в 2007 году. Надо сказать, что и до меня была проведена немалая работа. Попросили поддержать движение друзья из кряшен. Да и самому хотелось оказать посильную помощь.
Общественные организации кряшен Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска – одни из старейших в республике. На ваш взгляд, что самое главное, что достигли кряшены за эти годы?
Удалось добиться сплочения и возрождения традиций, а самое главное — воспитать молодое поколение, неравнодушное к своей культуре. Сейчас у нас есть республиканская молодежная организация кряшенской молодежи «Бэрэкэт», средний возраст ее участников около 20 лет. Нельзя не сказать и о том, что многолетняя работа этих организаций стала результатом создания государственных структур — культурно-просветительской газеты «Туганайлар», государственного фольклорного ансамбля кряшен «Бермянчек», Центра изучения культуры и истории кряшен и нагайбаков.
- У вас трое детей. Как удается все успевать и на работе, и в общественной деятельности, и в семье?
Как бы я ни был занят на работе, семья для меня всегда остается приоритетом. Меня радует моя умница-дочь Лиана, получившая достойное образование. Мой старший сын Артур уже взрослый, и мне приятно видеть, что в нем есть тот стержень, который нравится мне в людях. С младшим Тимуром люблю играть в футбол, в это время производственные проблемы отходят на второй план.
- В чем для вас смысл жизни?
Жить в полную силу!
- Ваше любимое изречение.
Как когда-то сказал Леонардо да Винчи: «Поистине тот, кто не ценит жизнь, ее не заслуживает».
Информационный Цетнр ДДнТ
Спустя год после ухода с "Хитона" брату супервлиятельного шефа "Ак Барс холдинга" неожиданно припомнили старые грехи.
Следственный комитет вчера в конце рабочего дня сообщил сенсационную новость: в отношении экс-директора "Хитона" Валерия Егорова возбуждено уголовное дело. Ему инкриминируется неуплата налогов на сумму 17,3 млн. рублей в тот период, когда он возглавлял одну из самых проблемных компаний республики. Как выяснила газета "БИЗНЕС Online", поводом для уголовного преследования послужили итоги проверки налоговой инспекции. По предварительным данным, Егоров не перечислял в бюджет налоги, которые удерживал с зарплаты своих сотрудников. Учитывая близость его старшего брата Ивана Егорова к казанскому Кремлю, явно нерядовое дело грозит обернуться грандиозным скандалом республиканского масштаба.
В отношении экс-директора "Хитона" Валерия Егорова возбуждено уголовное дело – неуплата налогов на сумму 17,3 млн. рублей
В ОСОБО КРУПНОМ РАЗМЕРЕ…
Третий отдел по расследованию особо важных дел следственного комитета РФ по РТ вчера возбудил уголовное дело в отношении бывшего директора ОАО "Хитон" 44-летнего Валерия Егорова. Как сообщила газете "БИЗНЕС Online" помощник руководителя СУ СКР по РТ Эльвира Газизова, он подозревается в совершении преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 199.1 УК РФ ("Неисполнение обязанностей налогового агента в особо крупном размере").
"Дело возбудили сегодня, поэтому самого Егорова еще не допрашивали и меру пресечения ему не назначали", – рассказала нашей газете Газизова.
По версии следственного комитета, с 2010 по 2012 годы Егоров не исполнял обязанности по перечислению налогов в бюджет, удерживаемых с заработной платы работников ОАО "Хитон" в размере 17,3 млн. рублей.
Источник газеты "БИЗНЕС Online" в правоохранительных органах отметил, что на предприятии в прошлом году проводилась плановая проверка, которая и выявила многочисленные нарушения. Материалы были направлены для оценки представителям следствия в этом году, поскольку требовался окончательный аудит. Но как раз в момент получения ими результатов проверки Егоров покинул пост гендиректора "Хитона".
"Возбуждение уголовного дела инициировано не нами, это налоговая инспекция, скорее всего, – рассказал газете "БИЗНЕС Online" заместитель начальника управления Пенсионного фонда в Советском районе Ирек Ахметзянов. – Но ситуация на "Хитоне" в корне не изменилась, есть поступление определенных сумм, но они меньше, чем задолженность. Начисления по заводу в целом есть, кто-то там работает, за второй квартал у них зарплата более 4,5 миллионов рублей начислена, по нашим данным. То есть работники там есть. Данных о том, что кто-то инициирует на заводе процедуру банкротства, у нас нет".
Особую скандальность делу придает тот факт, что Валерий Егоров является родным братом генерального директора ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс" Ивана Егорова – "Хитон" входит в структуру холдинга. Валерий Егоров всю жизнь работал в пищевой промышленности и торговле, руководил торговым домом "Ак Барс", ныне сеть магазинов "Пятерочка". Иван Егоров считается вхожим в ближнее окружение президента РТ Рустама Минниханова, возглавляемый им холдинг контролирует существенную часть экономики РТ, в частности, в его структуру входят такие компании, как "Ак Барс Аэро", судостроительный завод им. Горького, "Камгэсэнергострой", многочисленные агрокомпании и т.д.
В последние годы "Хитону", мягко говоря, было непросто на рынке
В 2010 году Валерия Егорова даже прочили на пост генерального директора "Татспиртпрома" вместо отправленного в отставку Рашита Шайхутдинова. Правда, прогнозы не сбылись: как известно, в августе 2010 года его сменил глава Мензелинска Гиоргий Куприянов.
С учетом всех этих факторов и влиятельности семьи Егоровых сам факт возбуждения уголовного дела и придание ему широкой огласки выглядит из ряда вон выходящим. Похоже, он отражает какие-то тектонические процессы, происходящие то ли в казанском Кремле, то ли в силовых структурах.
Телефоны "Хитона" и пресс-службы "Ак Барс Холдинга" вчера не отвечали.
ГРАФИК РАВИЛЯ МУРАТОВА
В последние годы "Хитону", мягко говоря, было непросто на рынке. В 2007 году предприятие возглавил Валерий Егоров, а в следующем, 2008 году, когда разразился кризис, начались серьезные проблемы. В том же 2008 году компания "Хитон" вошла в холдинг "Ак Барс", которым руководит Иван Егоров.
Перестановки, хотя и ненадолго, но сыграли положительную роль: в кризисном 2009 году впервые за 8 лет предприятие завершило год без убытков: компании удалось не только удержать производство на уровне 2008 года, но и увеличить производство лакокрасочных материалов, моющих средств и шампуней . Однако в июле 2011 года президент РТ Минниханов высказался с критикой в адрес предприятия, заявив, что компания может уйти с рынка : за полгода падение объема производства составило 29%, выручка снизилась на 4%. Выслушав информацию о спаде производства на предприятии, Минниханов заявил, что оно "упустило рынок" и в нынешнем виде "бесперспективно".
Валерий Егоров является родным братом генерального директора ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс" Ивана Егорова (на снимке)
В следующем году предприятию не раз доставалось в кабмине на заседании комиссии по повышению уровня жизни и легализации доходов, которое проводил вице-премьер Равиль Муратов: у "Хитона" были значительные долги перед Пенсионным фондом и налоговой, начались задержки по зарплате. Постепенно увеличиваясь, они заставили руководство предприятия совместно с комиссией Муратова составить график погашения долгов. Согласно ему, вся задолженность могла быть покрыта к 31 декабря 2012 года, но график не был исполнен. В Пенсионный фонд уже обратились несколько бывших сотрудников предприятия, которые вышли на пенсию и не могут получить расчет.
В мае этого года "Хитон" посетили судебные приставы. Тогда общая сумма задолженности только перед Пенсионным фондом составила более 31 млн. рублей
СИТУАЦИЯ НЕ МЕНЯЕТСЯ
В сентябре прошлого года Валерия Егорова в кресле директора завода сменил Сергей Дешин. Но финансовое положение с его приходом не улучшилось. В мае этого года, когда "Хитон" уже стал крупнейшим должником по пенсионным отчислениям в Советском районе Казани, на предприятие приехали судебные приставы, арестовали квартиры, принадлежащие компании. Тогда общая сумма задолженности только перед Пенсионным фондом составила более 31 млн. рублей.
Однако по итогам 2012 года экономическую дрожь предприятия удалось несколько унять. Выручка от реализации продукции, работ и услуг без НДС за 2012 год составила 309,7 млн. рублей. Прибыль от продаж за 2012 год – 7,5 млн. рублей. Чистая прибыль за 2012 год – 0,4 млн. рублей. Среднесписочная численность на конец 2012 года – 454 человека. Среднемесячная заработная плата на одного работающего в 2012 году составила 16 тыс. рублей. Накопленный непокрытый убыток на конец 2012 года – 282 млн. рублей. Сумма займов и кредитов – 1 201,6 млн. рублей.
По итогам 2012 года ассортимент продукции ОАО "Хитон" составил более 200 наименований. Выпускаемые предприятием товары представлены во всех ценовых сегментах для всех групп населения. Принадлежащие компании торговые марки являются широко известными в России брендами бытовой химии ("KRA", "Секунда", "Свежесть"). Также предприятие выпускает продукцию технического назначения, которая включает в себя технические краски для дорожных работ.
В сентябре прошлого года Валерия Егорова в кресле директора завода сменил Сергей Дешин (на снимке)
СКАНДАЛ СКАЖЕТСЯ НА РЕПУТАЦИИ
Историю с возбуждением уголовного дела прокомментировали эксперты "БИЗНЕС Online".
Вениамин Чубаренко – адвокат:
Дело возбуждается по факту. А насколько этот факт подтверждает вину того или иного лица – это уже дело расследования. Следственный комитет был вправе возбудить уголовное дело.
По налоговым преступлениям не всегда дело доходит до суда, так как выясняются обстоятельства, предположим, что налоговая может ошибиться в своих расчетах. Дело возбуждается на основании того, что налоговая организация представила факты какой-то проверки. А здесь необходимо усмотреть, насколько эта проверка правомочна, насколько она была проведена качественно и есть ли в ней математические и технические ошибки.
У меня в производстве были подобные дела, которые до суда не доходили, а в отношении людей прекращалось следствие за отсутствием в их действиях состава преступления. Надо смотреть, насколько правомочно исполнялись обязательства налогового агента. Они все прописываются положением об организации, уставом.
Насколько я знаю, "Хитон" давно был нерентабельным. Откуда такие задолженности – тоже вопрос.
Больше половины подобных дел, конечно, доходят до суда. Но есть определенное количество, и оно довольно внушительное, что до суда не доходят, это происходит при выяснении всех обстоятельств и выявлении ошибок в материалах налоговых проверок в ходе расследования. Иногда дело возбуждают только для того, чтобы провести судебные экспертизы: товароведческую, финансовую, бухгалтерскую и прочие. Они все проводятся по постановлению следователя в рамках дела.
Я далек от той мысли, что Валерий Михайлович (а я его знаю как высокопорядочного человека) умышленно допускал какие-то нарушения закона. Скорее всего, есть какие-то ошибки в материалах проверок.
Александр Салагаев – заведующий кафедрой "Социальная и политическая конфликтология" КНИТУ:
Тот факт, что уголовное дело возбудили спустя длительный срок после увольнения Валерия Егорова с должности директора "Хитона", говорит о том, что следственные мероприятия в виде проверок на данный момент закончились и по их результатам выявились все нарушения. Иван Егоров, старший брат подозреваемого, является достаточно влиятельным человеком, руководителем кряшенской общины. Уверен, что возбужденное уголовное дело скажется в какой-то мере на его репутации. "Хитон" ведь входит в состав предприятий "Ак Барс Холдинга", и старший брат должен был контролировать деятельность этого холдинга. Это дело также может быть связано с переделом собственности. Разные варианты могут быть.
Неисключено, что Валерий Егоров ушел с "Хитона" в прошлом году, предчувствуя грядущие события. Кроме того, на предприятии не захотели портить репутацию, заводя дело на действующего руководителя.
Павел Терентьев – адвокат:
До 2010 года в Уголовном кодексе существовала статья, касающаяся неисполнения обязанностей налогового агента, и ее недавно возобновили. Как события развернутся после возбуждения уголовного дела, зависит от следствия, которое может довести или не довести дело до суда. То, что уголовное дело возбудили, не является фактом, что будет приговор.
Сейчас есть возможность дело прекратить за так называемым деятельным раскаянием. Если руководитель данную задолженность гасит в ходе следствия или судебного заседания с учетом пеней, которые насчитаны, в этом случае дело будет прекращено. То есть если человек свою вину признает, полностью погашает задолженность по налогам, уголовная ответственность не наступает.
Если он не признает вину и борется до конца, в 70 - 80 процентах случаев дело дойдет до суда. Все зависит от того, насколько полные доказательства у следствия имеются. Если будет недостаточно доказательств, у человека есть возможность по данной статье оправдаться. Могут быть ошибки в материалах налоговых проверок, в материалах следствия. Например, доказательная база окажется недостаточной. Во время следствия сумма задолженности может уменьшиться, если не хватит каких-то документов. Скажем, сейчас сумма составляет 17 миллионов, а во время следствия она может быть уменьшена на 2,5 или даже 10 миллионов, если доказательств не хватит.
Стоит отметить, что в данном случае вопрос стоит не только в сумме задолженности, но и в умысле подозреваемого. Руководитель, конечно, априори несет ответственность за исполнение обязанностей налогового агента, но могут быть варианты. Например, была допущена бухгалтерская ошибка, либо имели место неправомерные действия главного бухгалтера, если такой существовал на предприятии.
Дела по неисполнению обязанностей налогового агента по доказыванию вины проще, чем дела, касающиеся обычных налоговых статей. В данном случае есть зарплаты сотрудников, на основании которых вычисляются суммы налоговых платежей. То есть вопрос может стоять не только по сумме, но и по умыслу. Нужно доказать конкретно, что человек знал о наличии задолженности, конкретно предоставлял недостоверные сведения при подаче налоговой декларации.
Александр Шагулин, Ильдар Нигматуллин, Альберт Бикбов, Владимир Казанцев
Справка
Егоров Валерий Михайлович
Дата и место рождения: 21 марта 1969 года, деревня Зюри Мамадышского района ТАССР.
Образование: Казанский государственный педагогический институт (1994).
Этапы карьеры
В 1987 - 1997 – занимался преподавательской работой.
В 1997 - 1998 – инженер по снабжению и экспедирования ГУП "Усадский спиртзавод".
В 1998 - 1999 – директор Таканышского РТП Мамадышского райпо.
В 1999 - 2002 – президент правления Нижнекамского райпо Татреспотребсоюза.
В 2002 - 2003 – генеральный директор ОАО "Продторг".
В 2003 - 2004 – вице-президент – руководитель проекта по строительству ОАО "АК "Транснефтепродукт".
В 2004 - 2005 – заместитель директора ООО "Торговый дом "Ак Барс".
В 2004 - 2007 – генеральный директор ООО "Ак Барс Торг" (сеть магазинов "Пятерочка").
В 2007 - 2012 – генеральный директор ОАО "Хитон".
Семейное положение: женат, воспитывает дочь.
ОАО "Хитон" – один из крупнейших российских производителей бытовой химии, лакокрасочной продукции и гофроупаковки.
В настоящее время завод представляет собой современный производственный комплекс, включающий производство товаров бытовой химии (40 млн. штук аэрозольной продукции и 2 тыс. т синтетических моющих средств в год), лакокрасочной продукции (15 тыс. т в год), жестяной тары с нанесением литографической печати и гофроупаковки.
Год основания: 1942.
Основные акционеры:
64,5% – ЗАО "Хитон", принадлежащее ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс".
25% – ОАО "Артуг", контролируемое председателем совета директором "Татфондбанка" Ильдусом Мингазетдиновым.
Компания была основана в 1998 году и в настоящее время выросла в один из крупнейших многопрофильных холдингов Республики Татарстан. В составе Холдинга около 50 предприятий с общей численностью сотрудников более 30 тыс. человек. Годовой оборот – более 100 млрд.рублей.
В числе предприятий холдинга – предприятия федерального уровня: судостроительный завод АО «Зеленодольский завод им.А.М.Горького», строительный холдинг ПАО «Камгэсэнергострой», приборостроительноепредприятие ОАО«Казанский завод «Электроприбор».
Значительное место в структуре Холдинга «Ак Барс» занимает комплекс агропромышленных предприятий - компания входит в тройку крупнейших производителей и переработчиков сельхозпродукции Республики Татарстан. Общая площадь сельхозугодий – 372 тыс.га, в том числе пашни – 310 тыс.га.
Основные направления деятельности в области сельского хозяйства:
Растениеводство (производство зерновых, кормовых, технических культур) - валовый сбор зерна – свыше 590 тыс.тонн, сахарной свеклы – 515 тыс.тонн, картофеля – 15 тыс.тонн; ярового рапса – 6 тыс.тонн
Переработка и хранение зерна – мощности по производству муки – 411 тыс.тонн в год, хранению зерна – 534,6 тыс.тонн.
Птицеводство - поголовье птиц более 3,3 млн.голов;
Молочное и мясное животноводство - производство молока по агрофирмам Холдинга – 140 тыс.тонн в год; поголовье крупного рогатого скота 96 тыс. голов.
Свиноводство (82 тыс.голов); производство свинины - 15,7 тыс.тонн в год.
В области переработки – производство молочной, хлебобулочных и кондитерских изделий, сахара, продукции из мяса птицы. В составе Холдинга 17 агрофирм в 11 районах Республики Татарстан, а также имеется подразделение в Республике Чувашия; 4 элеватора; 2 хлебо-булочныхкомбинатов; 1 сахарный завод; 3 птицефабрики, мясокомбинат, молокоперерабатывающие заводы.
Холдинговая компания «Ак Барс» ведет активную инвестиционную деятельность, реализует масштабные проекты в отраслях присутствия.
В числе крупнейших проектов строительство скоростных пассажирских судов новых проектов А45 и А145 и военных кораблей на АО «Зеленодольский завод им.А.М.Горького», строительство спортивных комплексови объктов социального назначения г.Казани и других городов, г.Иннополис , строительство цеха горячего цинкования металла на базе ООО «Ак Барс Металл», а также целый ряд проектов в области агропромышленного комплекса: строительство и реконструкция животноводческих ферм, свиноводческих комплексов, птицеводческих площадок, овощехранилищ.
Строительная отрасль Холдинга представлена как крупными национальными игроками в сфере промышленного проектирования и строительства – «Камгэсэнергострой», «Ак Барс Металл» и динамично развивающейся компанией по производству строительных материалов – «АСПК». Их отличает высокое качество услуг и европейские стандарты ведения бизнеса – в первую очередь умение трезво оценивать риски и готовность нести ответственность за результат.
Труд рабочих ПАО «Камгэсэнергострой» воплощен в энергетических мощностях Нижнекамской ГЭС, Заинской электростанции, в площадях и корпусах КАМАЗа, в социальных и промышленных объектах Набережных Челнов, Республики Татарстан, Российской Федерации и странах СНГ. Несомненный успех предприятия - возведение комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов «ТАНЕКО», строительство объектов ОЭЗ «Алабуга», возведение объектов Универсиады-2013, объекты социального назначения и др.
В сфере промышленности один из флагманов Холдинга «Ак Барс» - АО «Зеленодольский завод имени A.M. Горького». Расположение в центре России, на Волге, позволяет заводу производить поставку кораблей и судов в любые регионы бассейнов Черного, Каспийского, Балтийского, Северного морей по внутренним водным путям, а также за рубеж.
Производственно-техническая база АО «Зеленодольский завод им.А.М.Горького» охватывает все виды современного судостроительного производства, позволяет строить разнотипные корабли и суда малого и среднего класса. Завод имеет развитое машиностроительное производство, что позволяет предприятию самостоятельно производить широкую номенклатуру изделий судового машиностроения, широкий спектр оборудования для нефтегазодобывающей отрасли.
Цех титанового литья АО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» - один из крупнейших в мире по производству фасонных титановых отливок для важнейших отраслей промышленности: судостроительной, авиационной, аэрокосмической, нефтегазодобывающей.
ОАО Казанский завод «Электроприбор» - один из ведущих производителей в области отечественного приборостроения. Основное направление деятельности завода - разработка и производство авиационных систем и приборов для воздушных судов всех типов, спецтехники, агрегатов для газоперекачивающих станций, морской и бронетанковой техники. Спектр выпускаемой продукции охватывает более 700 наименований приборов и систем, устанавливаемых на всех типах авиационных двигателей, самолетов и вертолетов, выпускаемых в России и странах ближнего зарубежья.
Особое внимание АО «Холдинговая компания «Ак Барс» уделяет благотворительности и мерам социальной поддержки. На всех предприятиях Холдинга налажена связь с ветеранами и пенсионерами,регулярно оказывается благотворительная и спонсорская помощь учреждениям образования, культуры, медицины, спорта, общественным и религиозным организациям Республики Татарстан. Реализуя масштабные инвестиционные проекты на базе агрофирм, Холдинг способствует развитию инфраструктуры села, созданию новых рабочих мест, строительству жилья и социальных объектов, повышению качества жизнив целом.
Под патронажем Холдинга ежегодно проводятся культурные и социально - значимые мероприятия – традиционный фестиваль культуры кряшен «Питрау»; ежегодная летняя профильная смена для детей ветеранов боевых действий «Аврора – юный спецназовец», соревнования по самбо, автоспорту и другие.
Мы социально ответственная, ориентированная на рынок компания. Мы создаем условия людям для постоянного развития, вносим вклад в формирование здорового и нравственного общества, в сохранение культурных ценностей.
У нас эффективные методы и системы управления, мы всегда стремимся к совершенству и ищем новые горизонты. Наши основные ценности – это люди. Наш рост – в инновациях и отношениях, основанных на сотрудничестве.
Мы даем возможность каждому эффективно работать в настоящем и с уверенностью смотреть в будущее!
На минувшей неделе все самые заметные события были связаны с культурной и общественной жизнью: Дни PR, студенческий конгресс, открытие выставки «Шедевры Третьяковки» и постоянной экспозиции Национального музея РТ…
СОБЫТИЕ НЕДЕЛИ
ПРОЕКТ НЕДЕЛИ
Деловой центр РТ — интернет-портал сайт запустил проект« Бизнес-консультации». Ежемесячно будет определяться актуальная тема, по которой можно будет задать вопросы. На них ответят квалифицированные специалисты-эксперты ведущих республиканских организаций — наши информационные партнеры. Тема апреля — Проблемы малого и среднего бизнеса. С 1 по 30 апреля можно задать любой вопрос, касающийся проблем предпринимательства, законодательства и налогообложения в сфере малого и среднего бизнеса. Ответы будут еженедельно публиковаться на интернет-портале сайт в рубрике« ». Вопросы можно оставлять .
УСПЕХ НЕДЕЛИ
«Нижнекамскнефтехим » награжден дипломом общероссийского конкурса« 100 лучших экологоориентированных компаний». Финансирование экологических программ — одно из приоритетных направлений инвестиционной политики предприятия. Балансовая стоимость всех природоохранных объектов составляет 2,9 млрд. рублей. Эксплуатационные расходы по охране окружающей среды превышают 900 млн. рублей в год. В рамках программы управления окружающей средой в 2004 — 2008 годах по природоохранной тематике предполагается освоить не менее 400 млн. рублей. Система управления окружающей средой в ОАО« Нижнекамскнефтехим» соответствует международному стандарту ISO 14 001:96.
ИНИЦИАТИВА НЕДЕЛИ
Ассоциация частных перевозчиков Казани с пятницы предоставила право бесплатного проезда всем участникам и инвалидам ВОВ в маршрутках. До настоящего времени правом бесплатного проезда в муниципальном и частном общественном транспорте пользовались только Герои Советского Союза и России, полные кавалеры Ордена Славы. Право бесплатного проезда, предоставленное Ассоциацией частных перевозчиков Казани в преддверии 60-летия Победы, будет бессрочным.
ЦИФРА НЕДЕЛИ
Более 450 делегатов приняли участие в работе IV конгресса студентов Татарстана. Конгресс начал свою работу 7 апреля. В работе форума приняли участие студенты, аспиранты учреждений высшего и среднего звена профессионального образования, лидеры органов студенческого самоуправления, представители студенческих общественных организаций. Участники конгресса обсудили такие темы, как учебный процесс, социальная защита и жилищно-бытовые вопросы, участие в политической жизни республики, международное сотрудничество, проблемы трудоустройства. По итогам форума будет принята резолюция с конкретными предложениями руководству Татарстана и России.
ВЫСТАВКА НЕДЕЛИ
На этой неделе
Государственном музее изобразительных искусств РТ открылась выставка картин«
Шедевры Третьяковской галереи».
Более 60 картин XVIII — первой половины XX века из собрания 10-летию татарстанского парламента
была приурочена Республиканская научно-практическая конференция«
Развитие парламентаризма, государственности и демократии в Республике Татарстан», с докладами на которой выступили видные политические и общественные деятели республики. В Госсовете РТ была организована выставка архивных фотографий и документов и
состоялась презентация книги Василия Лихачева«
Россия и Европейский Союз в международной системе».
Юбилейные мероприятия, посвященные 110-летию Национального музея РТ
, начались 4 апреля с награждения журналистов, участвовавших в конкурсе«
Родник истории». 5 апреля состоялось расширенное заседание Ученого Совета Национального музея РТ и Совета директоров музейного объединения 6 апреля состоялась презентация специального номера журнала«
Мир и музей», посвященного музеям Татарстана.
Центральным мероприятием юбилея стала презентация зала XVIII века постоянной экспозиции Национального музея РТ.
Расследование «Реального времени»: как в конце 2016 года через виргинский оффшор и новорожденную корпорацию «Тимерхан» команда агроимперии переписывала историю холдинга
Как стало известно газете «Реальное время», владельцы «Холдинговой компании «Ак Барс» в конце 2016 года, наблюдая за крушением Татфондбанка, начали спешно менять списки учредителей и схему управления активами агроимперии. Команда Ивана Егорова - рулевого холдинга, управляющего группой промышленных, строительных, сельскохозяйственных, пищевых, транспортных и торговых предприятий Татарстана, «подчистила» бумаги в первую очередь, видимо, для того, чтобы стереть все следы ставшего вдруг «токсичным» Роберта Мусина.
Хлеб «Ак Барсу»
На сайте раскрытия информации 3 апреля появилось сообщение об изменении состава собственников АО «Казанский хлебозавода №3». Как выясняется, теперь контрольный пакет завода принадлежит холдинговой компании «Ак Барс» и близким к ней структурам. Так, холдингу напрямую перешли 33% акций, а еще 24% акций предприятия дружественного ООО «Инвестиции и консалтинг» (подробнее о ней чуть ниже).
Возникает вопрос, а кому же ранее принадлежало предприятие? Согласно годовой отчетности, состав акционеров не раскрывался. В последних списках аффилированных лиц обозначен лишь один акционер - ООО «Интрейдпром» (его 24% акций, как раз и перешли выше упомянутому ООО «Инвестиции и консалтинг»).
Как оказалось, «Интрейдпром» через ЗАО ХК «Золотой колос» принадлежит владельцу банковской группы Татфондбанк Роберту Мусину и Ринату Губайдуллину, бывшему партнеру Роберта Ринатовича. Лишним доказательством близости «Казанского хлебозавода №3» к группе ТФБ можно найти в годовом отчете предприятия за 2015 год, где речь идет о пролонгации договора банковского вклада (депозита) накопительного №718752 от 16. 04. 2014 г. Согласно условиям документа, хлебозавод до 15 января 2016 года оставляет в качестве вклада 300 млн рублей под 10,5% годовых. При этом заводу открывают кредитную линию на те же 300 млн рублей.
Теперь контрольный пакет АО «Казанский хлебозавода №3» принадлежит холдинговой компании «Ак Барс» и близким к ней структурам. Фото 16.мвд.рф
Как вершки и корешки от «Золотого колоса» достались Мусину и Егорову
Напомним, что появление Роберта Мусина в активах «Ак Барс Холдинга» связано c крушением агроимперии «Золотой колос». В 2010 году произошла ссора между Ринатом Губайдуллиным и Робертом Мусиным, результатом конфликта между двумя друзьями стала атака на «Золотой колос» осенью 2010 году со стороны банка «Ак Барс», возглавляемого все тем же Мусиным.
Агрохолдинг тогда был признан банкротом из-за кредиторской задолженности в 15 млрд рублей, а основные активы компании (около 40 предприятий) отошли холдингу «Ак Барс». В то же время среди миноритариев корешков и вершков ЗК достаточно долго оставался и Роберт Мусин. Все поменялось после краха группы Татфондбанк.
Отметим, что изменение собственников «Казанского хлебозавода №3», как оказалось, - лишь вершина изменений, которые инициировали собственники «Ак Барс Холдинга». Достаточно вспомнить допэмиссию «Казаньзернопродукта», о чем писала газета «Реальное время» .
Почему Иван Егоров решил «обелить» структуру собственности агроимперии
Для начала вспомним, как всего за день до закрытия Татфондбанком своих офисов Иван Егоров досрочно погасил все кредитные обязательства между дочкой «Ак Барс Холдинга» «Ак Барс Металл» и Татфондбанком, экстренно получив у «Связь-Банка» 300 млн рублей. Таким образом, Егоров финансово расстался с банковской группой Роберта Мусина, опасаясь, что падение мусинских «доминошек» как-либо затронет и его агрохолдинг. Однако, как выяснила газета «Реальное время», «развод» Егорова с Мусиным начался еще за месяц до этого - как только глава «Ак Барс Холдинга» понял, что с ТФБ в ближайшее время будет покончено.
До последнего времени настоящих бенефициаров структур «Ак Барс Холдинга» найти было нелегко. Схема владельцев крупных компаний всегда очень запутана, и зачастую корнями уходит в один из зарубежных офшоров, растворяясь на берегах благословенных райских островов. Но в ноябре 2016 года владелец «Ак Барс Холдинга» внезапно решил переписать схему собственников и управления компанией с «черновика» на «чистовик» и раскрыть все карты. Выходя под свет софитов кредиторов, банков и регулирующих органов, Иван Егоров раскрыл все карты.
Каким же образом Иван Егоров не только очистил свои структуры от «токсичного» Роберта Мусина, но и «побелил» свою империю? Итак, следите за руками!
Появление Роберта Мусина в активах «Ак Барс Холдинга» связано c крушением агро-империи «Золотой колос». Фото Максима Платонова
Как «очищали» «Инвестиции и консалтинг» через сомнительный виргинский офшор
Помните, ООО «Инвестиции и консалтинг», которое мы упоминали в самом начале материале? Как говорил Антон Павлович, если в первом акте на сцене висит ружье, то в последнем оно должно выстрелить. Стреляем.
ООО «Инвестиции и консалтинг» до определенного момента было связано с командой Роберта Мусина. Именно через это ООО Мусин до января 2016 года владел 8,5% акций «Ак Барс» Банка. Позже он продаст свой пакет структурам, близким к «Ак Барс девелопмент» - компании ООО «Компроект». На тот момент пакет акций оценивался в 3,3 млрд рублей. Ранее ООО «Инвестиции и консалтинг» было вообще одним из крупнейших акционеров «Ак Барс» Банка (в 2009 году доля достигала почти 17%). Владельцами ООО через кипрский офшор MONMARTA LIMITED были три физлица. Одного из них точно можно отнести к команде Мусина - это совладелец и гендиректор ООО «УК «Бугорос» Рустем Галиакберов. Другие владельцы офшора - строитель и владелец группы ЧОПов, обслуживающих холдинговую компанию «Ак Барс», Рустем Лихачев и бывший руководитель розницы «Ак Барс Холдинга» Раиль Хуснуллин. Это люди Ивана Егорова. Одним словом, кипрский офшор был совместным предприятием Мусина и Егорова.
По данным «Спарк», с 10 ноября 2016 года учредителем «Инвестиций и консалтинга» вдруг становится офшор с Британских Виргинских островов «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед» (уставный капитал 2,16 млрд рублей), зарегистрированный крупным регистратором офшорных компаний «Коммонуэлс Траст Лимитед». Ее клиентами, к примеру, были Дмитрий Фирташ, миллиардер с Украины, и Ольга Шувалова, жена вице-премьера Игоря Шувалова.
Новорожденная корпорация «Тимерхан», предновогодний офшорный аврал и крохотная прибыль «Инвестиций и консалтинга»
Однако «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед», как оказалось, был нужен команде «Ак Барс Холдинга» лишь на две недели: с 24 ноября учредителем ООО «Инвестии и консалтинг» становится ООО «Финансовая корпорация «Тимерхан». Сама же ФК «Тимерхан» появилась на горизонте еще 8 ноября, в прямом смысле слова из ниоткуда, с уставным капиталом, равным все тем же 2,16 млрд рублей. Учредил «Тимерхан» выше упомянутый виргинский офшор «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед»! И, наконец, под самый Новый год, 30 декабря 2016 года, «Тимерхан» был переоформлен лично на Егорова Ивана Михайловича, главу «Ак Барс Холдинга». В итоге, все то же ООО «Инвестиции и консалтинг» отныне имеет среди своих владельцев как «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед» (с 11 ноября 2016 года владеет 50%), так и ООО «Корпорация «Тимерхан» (с 24 ноября 2016 года владеет 50%).
Формальный руководитель «Инвестии и консалтинг» - Фирая Мухаметзянова, основной вид деятельности компании - «оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами». Прибыль ее до офшорных перетрясок составляла: 163 тыс. рублей (2015 год), 401 тыс. рублей (2014), 164 тыс. рублей (2013), 21,2 млн рублей (2012) и 6,5 млн рублей (2011). Фирая Мухаметзянова, кстати, до последнего времени являлась крупнейшим собственником «Корпорации «Лидер»» - земельного банка рухнувшей агроимперии «Золотой колос», активы которого оказались у «Ак Барс Холдинга» - именно вместе с активами «Лидера» Роберт Мусин и оказался среди собственников агроимперии «Ак Барс Холдинга» (об этом подробнее ниже).
Клиентом «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед», к примеру, была Ольга Шувалова, жена вице-премьера Игоря Шувалова. Фото uznayvse.ru
Как Иван Егоров «родил» трех «дочек» и поставил их на царство в «Ак Барс Холдинге»
Вместе с обелением, изменением и появлением «Инвестиций и консалтинга» («ИИК») и «Тимерхана» на свет Божий появились три «дочки» «ИИК»: «Ак Барс-актив», АО «ЗМК» и ООО «ТХП», через которые Иван Егоров и владеет структурами холдинга. С 2017 года именно на «ИИК», а следовательно, официально и непосредственно на Иване Егорове - «висит», так или иначе, весь холдинг.
Во-первых, непосредственно на «ИИК» записан ООО «Авангард» («Цивильский бекон»), который ранее, с 2012 года, был оформлен на «Агро-Актив», в учредителях которого была и основанная Робертом Мусиным структура «Золотого Колоса» - ООО «Интрейдпром». Также на «ИИК» записали АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат», которым руководит сын Егорова Артур. В свою очередь, «Авангард» владеет ООО «Мясной дом Карлингский Плюс».
Во-вторых, на «ИИК» через первую «дочку» - ООО «Ак Барс-Актив» (с июня 2016 года 80% принадлежит «ИИК») - висит ОАО «Азык», управляющее угасающей сетью магазинов «Ак Барс Холдинга» «Пестречинка». «Ак Барс-Актив» принадлежит 72,21% «Пестречинки». Что интересно, до этого «Ак Барс-Актив» был распределен среди трех компаний, основным владельцем являлся «Татсельхозпродукт» (41%). Одним из крупнейших акционеров «Татсельхозпродукта» до сих пор числится Роберт Мусин - ему принадлежит 20%. В числе совладельцев «Татсельхозпродукта» Рафаэль Багаутдинов (15,5%) - исполнительный директор Федерации автомотоспорта РТ, президентом которой является Иван Егоров, все та же Фирая Мухаметзянова (15,5%) и Елена Янова (15,5%). Фамилии Мухаметзяновой, Яновой, Багаутдинова встречаются среди собственников и «Корпорации «Лидер», мусинского земельного банка «Золотого Колоса», вошедшего в состав активов «Ак Барс Холдинга».
Кроме «Пестречинки», самому «Ак Барс-Активу» принадлежит ООО «Ак Барс Пестрецы», ООО «Ак Барс Регион», ООО «Ак Барс Торг-Строй», ООО «Буинский сахар» (последнее, кстати, - бывший актив «Золотого Колоса»), ООО «Зеленодольское транспортное предприятие», ООО «ПФ «Центрокон» (производство строительных металлических конструкций). «Ак Барс-Активу» принадлежит также 62,77% ПАО «Продторг». Всего на «Ак Барс-Актив» записано, так или иначе, 19 предприятий.
В-третьих, через вторую, уже стопроцентную свою «дочку» АО «ЗМК» (директором которого, напомним, сын Ивана Егорова Артур) «ИИК» владеет ООО «Ак Барс Буинск» и ООО «Ак Барс Кайбицы» (что любопытно, полностью зачистить мусинские концы не удалось - 0,3% этого ООО владеет ХК «Золотой Колос»). Компании «Ак Барс Кайбицы» принадлежит, в свою очередь, АПК «Заволжье». Всего «ЗМК» владеет четырьмя предприятиями.
В-четвертых, через третью «дочку» - ООО «ТХП» (99% принадлежит «ИИК») Иван Егоров владеет ООО «Государев Амбар», занимающимся производством муки, и ООО «Пестречинка». «ТХП», в свою очередь, владеет 79,8% ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс», а через сам комплекс владеет ООО «Коммунальный сервис».
Как бывший глава ТФБ вообще оказался «внутри» агроимперии Ивана Егорова?
В результате, как по мановению «волшебной палочки» Ивана Егорова, никаких следов Роберта Мусина отныне невооруженным глазом обнаружить не получится.
На «ИИК» записали АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат», которым руководит сын Егорова - Артур. Фото Максима Платонова
А ведь началось все, как обычно, с приватизационной кутерьмы 1990-х годов. В 1993 году Ринат Губайдуллин (ныне - советник генерального директора ЗАО «Агросила групп») основал республиканский Чековый инвестиционный фонд «Золотой колос». На основе «Колоса» и еще двух чековых фондов уже в 1994 году вместе с партнерами (ими стали Роберт Мусин и в меньшей степени Алексей Семин) Губайдуллин основал Татфондбанк. Сам «Золотой Колос» никуда не делся, а впоследствии лишь несколько раз менял название от специализированного фонда приватизации «ЧИФ АПК РТ «Золотой колос» до ОАО «Инвестиционная региональная компания ». В 1990-х «Золотой колос» получил контроль над мелкими полуобанкротившимися хозяйствами «и создал из них крупные многоотраслевые сельскохозяйственные предприятия - агрофирмы». Именно последние стали базой для крупной агроимперии нулевых «Золотой колос».
Изначально «Золотой колос» существовал при банке ТФБ (а банк - при нем), затем - в «автономном режиме», с земельным банком в более чем 350 тыс. га, предприятиями по переработке зерна, сахарной свеклы и т.д. В бизнес «Колоса» было инвестировано более 12,5 млрд рублей, а по другим данным (а точнее, по словам Роберта Мусина), только по состоянию в 2007-2008 годах вбухать в агроимперию пришлось до 13 млрд рублей. И это несмотря на то, что сам Мусин, на тот момент глава «Ак Барс» Банка, по его же словам, «с каждым годом все жестче и жестче говорил [Губайдуллину]: ты не будешь приходить в банк и говорить - дай». На деньги ТФБ и «Ак Барс» Банка в том числе «Золотой колос» стал первым вертикально интегрированным агропромышленным холдингом, что, однако, не помогло ему пережить кризис 2008-2009 годов. Тогда «Колос» создал долгов на 20 млрд рублей (или чуть меньше). Впрочем, уже по итогам 2007 года «Колос» оказался убыточным, показав «минус» в размере 1,8 млн рублей.
Первым звоночком стало требование «Ак Барс» Банка в 2010 году досрочно вернуть выданные еще в 2009 году кредиты в размере 3,3 млрд рублей (вместе с процентами и неустойкой). Сыграли ли роль возмущение и обида Мусина, или это было просто решение «эффективного банкира» вытащить себя за волосы из болота, не дав «Золотому колосу» утянуть за собой еще и банки, но пробежавшая кошка между бывшими друзьями и партнерами по бизнесу (и Губайдуллин, и Мусин в разное время возглавляли ТФБ и «Ак Барс» Банк) еще долго давала о себе знать. Кончилось все сначала личным банкротством Губайдуллина, а затем настал черед и Роберта Мусина… Карма!
Сергей Афанасьев, Фаиль Гатауллин
Справка
На момент начала крушения «Золотого колоса» в его группу входили «Бурундуковский элеватор», «Буинский элеватор», Буинский сахарный завод, птицефабрика «Юбилейная», Каратунское хлебоприемное предприятие и ряд хозяйств в Дрожжановском, Кайбицком, Буинском и Тетюшском районах Татарстана. Акционерами, по состоянию на 1 января 2010 года являлись ООО УК «Золотой колос» (51,53% УК), Минземимущества Татарстана (25%), ООО «УК ТатИнк» (15,91%) и ОАО «Фонд «Золотой колос» (7,56%).
Ринат Губайдуллин (слева). Фото prav.tatar.ru
После крушения «Золотого колоса», оказавшегося колоссом на глиняных ногах, основные его активы за долги получил «Ак Барс Холдинг», к которому отошли «Буинский сахарный завод», «Буинский» и «Бурундуковский» элеваторы и их дочерние агрофирмы. Сумма кредиторской задолженности всех активов превышала 16 млрд руб. Благодаря «золотым активам» (порядка 40 агрофирм) «Ак Барс Холдинг» существенно увеличил свои мощности, его земельный банк приблизился к полумиллиону гектаров.
Немалая часть сегодняшнего земельного банка АБХ - это тот самый земельный банк «Колоса», которым с 2005 году рулили совместно Мусин с Губайдуллиным через компанию ОАО «Земельная корпорация «Лидер». «Лидеру» принадлежало 13,2% всех земель юрлиц РТ, или более 2,3% земель сельхозназначения Татарстана. Изначально порядка 106,5 тыс. га. Удельный вес активов компании приходился на земельные участки (их стоимость оценивали в 2,6 млрд рублей). Помимо этого на балансе имелись и ценные бумаги Татфондбанка - 1,2 млрд рублей. Залоговая стоимость земельных участков, переданных в залог, оценивалась в 7,8 млрд рублей. Пробежавшая между Мусиным и Губайдуллиным «черная кошка», и тут оставила свои следы. Мусин впоследствии обвинил бывшего партнера в том, что тот брал кредиты для отдельных агрофирм, близких его семье. Соответствующие банковские бумаги, подписанные еще в 2008 году, Мусин якобы увидел лишь в 2014 году - при том, что в 2008 году владел 45% «Лидера» (Губайдуллину принадлежало 43,3%). Через активы «Лидера» и остатки «Золотого колоса» Роберт Мусин и оказался в числе бенефициаров «Золотого колоса». В 2013 году именно в качестве акционера холдинга «Ак Барс» Мусин уже проводил атаку на Губайдуллина. К 2015 году активы «Лидера» еще и выросли : в его собственности находились участки площадью 122 тыс. га, в том числе земли сельхозназначения площадью 112,3 тыс. га. Уставный капитал компании составлял 2,6 млрд рублей, чистые активы - 3,72 млрд рублей. Стоимость участков, переданных в залог, составляла уже 8,5 млрд рублей. Ко всему прочему «Лидер» владел до июня 2015 года почти 10% Татфондбанка, однако впоследствии часть акций продал структурам «Нэфиса» (Казанскому МЭЗу), а затем и вовсе вышел из состава акционеров ТФБ.
До краха Татфондбанка 8,8% «Лидера» принадлежали уже знакомым нам Рафаэлю Багаутдинову (до сих пор совладелец «Татсельходпродукта» - ранее входил в «Ак Барс Холдинг»), 16,2% - Фирае Мухаметзяновой (на тот момент владелицы ООО «ХК «Ак Барс-Недвижимость»), 16,2% - Елене Яновой (совладелец «Тимерхана» и «Татсельхозпродукта» - оба входили в структуру «Ак Барс Холдинга»). Еще 6,3% принадлежали ЗАО ХК «Золотой колос». 27,5% - ООО «Ленд-инвест», а именно владеющим им Багаутдинову, Мухаметзяновой и Яновой. И, наконец, 16,5% - самому Татфондбанку.
